Rumah sakit sebagai institusi pelayanan kesehatan sekaligus sebagai entitas yang memiliki tanggung jawab kepada shareholder dan stakeholder harus cerdik dan bijaksana dalam merancang manajemen strategi. Seiring dengan kemajuan teknologi, pengaruh globalisasi, tingkat persaingan yang semakin tinggi dan perilaku pasien yang semakin jeli dan kritis dalam memilih pelayanan kesehatan menjadi pemicu rumah sakit untuk selalu memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat. Oleh karena itu faktor keuangan tidak dapat lagi dijadikan sebagai satu-satunya pedoman untuk menilai kinerja manajemen rumah sakit. Untuk itu diperlukan sebuah konsep yang nyata dan applicable bagi rumah sakit untuk dapat meningkatkan kinerjanya baik secara keuangan dan non keuangan. Konsep Balanced scorecard terbukti sebagai terobosan cerdas dan inovatif yang membantu rumah sakit untuk dapat unggul dan kreatif dalam meningkatkan kinerja manajemen.

Menyadari akan pentingnya penerapan konsep Balanced scorecard yang efektif sesuai (applicable) dengan kebutuhan manejemen rumah sakit modern, IMRS PERSI  mengadakan workshop (pelatihan) dengan pendekatan manajemen rumah sakit secara spesifik sehingga diharapkan para pengambil keputusan dapat memahami akan pentingnya penerapan Balanced scorecard di rumah sakit. Setelah mengikuti pelatihan balanced scorecard, maka peserta diharapkan : Mampu memahami metode balanced scorecard, mengapa metode balanced scorecard ini muncul di dalam dunia manajemen organisasi, serta berbagai keunggulan yang diberikan oleh metode ini untuk meningkatkan kinerja organisasi.

  • Mampu menyusun suatu peta organisasi lengkap dengan key performance indicator untuk rumah sakit, dan mengacu kepada misi, visi, strategi, dan proses operasional manajemen rumah sakit yang lazim dipergunakan.
  • Mampu memahami bagaimana proses komputerisasi balanced scorecard, berbagai tantangan, serta persyaratan yang diperlukan.

Topik yang dibahas

1. Mengapa rumah sakit memerlukan balanced scorecarduntuk manajemennya ?
2. Kerangka balanced scorecard dan kaitannya dengan manajemen stratejik rumah sakit.
3. Metode penyusunan balanced scorecard dan key performance indicators
4. Metode penyusunan strategic initiatives dan alignment.

Siapa yang perlu ikut
Pimpinan puncak, manajer senior, serta manajer di rumah sakit

Fasilitator
1. Dr. Samsi Jacobalis, SpB.
2. Riri Satria, S.Kom., MM., ACP.
3. Jonathan Sofian Lusa, SE., M.Kom.

Lokasi pelaksanaan:  The Acacia Hotel , Jln. Kramat Raya No. 81 Jakarta.

Investasi: Rp. 1.700.000,- (Rp.1.600.000,- untuk pembayaran sebelum tanggal 3 Mei 2007).
 Transfer ke : Bank DANAMON Indonesia
PT. OKTA SEJAHTERA INSANI . BANK DANAMON INDONESIA A/C : 27892090

Informasi Detail Hubungi:
 Pelaksana IMRS – PERSI :
PT. OKTA SEJAHTERA INSANI ( Sdri. Rika Susanti)
Perkantoran Kebun Jeruk Baru Blok A/13-14. Jln. Arjuna Selatan, Jakarta 11530
Telepon: (021) 53677981, 5367982 / Fax : (021) 53677983/ E-mail: sofian@okta-education.com