Workshop Analisa Laporan Keuangan Rumah Sakit

 

Tiba saatnya kembali ke kehidupan nyata di Jakata, Kota penuh perjuangan. Hari ini, saya mengisi sebagai instruktur untuk workshop Analisa Laporan keuangan Rumah Sakit. Workshop 2 hari ini dirancang khusus untuk top management Rumah sakit yang ingin mengetahui seluk beluk dalam menganalisa laporan keuangan. Hari pertama diisi oleh Dr Sri Rahmani, M.Kes yang memaparkan isu keuangan di dalam manajemen Rumah sakit, Pak Riri Satria memaparkan secara umum mengenai manajemen keuangan di Rumah Saki, Ibu Idrianita Anes berbicara teknis bagaimana menghitung dan mengintepretasikan hasil dari analisa keuangan. Di sesi terakhir, saya berbicara mengenai komputerisasi dalam melakukan simulasi analisa laporan keuangan dengan menggunakan aplikasi excel.

Hasil dari kuesioner peserta mereka sangat puas.

Workshop IMRS 28-29 Juni 2007: Manajemen Stratejik RS

Topik yang dibahas :

· Isu mendasar dalam manajemen stratejik di organisasi rumah sakit

· Perkembangan konsep manajemen stratejik dan implementasinya

· Metode untuk menyusun perencanaan stratejik, mulai dari analisis sampai dengan desain atau perancangan strategi

· Berbagai kasus manajemen stratejik rumah sakit

Siapa yang perlu ikut? Pimpinan puncak, Manajer senior serta Manajer di rumah sakit.

Fasilitator : Dr. Samsi Jacobalis, SpB | Riri Satria, S.Kom, MM, ACP

Biaya : Rp. 1.700.000,- (Rp. 1.600.000,- s/d tgl 20 Juni 2007)

Agenda Workhshop:

Workshop IMRS 26-27 Juni 2007: Analisa Keuangan Rumah Sakit

Sekilas Tentang Institut Manajemen RS-PERSI

Menjelang akhir tahun 2006 yang lalu, Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI) membentuk Institut Manajemen Rumah Sakit (IMRS) yang bertujuan untuk memberikan layanan pendidikan dan pelatihan manajemen rumah sakit kepada berbagai pihak yang membutuhkan.

Program pendidikan dan pelatihan yang kami selenggarakan tidak hanya dengan mendengarkan ceramah semata (one-way lecturing) melainkan berbentuk workshop di mana peserta berlatih berhadapan dengan berbagai kasuSator kami merupakan gabungan antara pakar rumah sakit dengan latar belakang profesi kedokteran dan kesehatan lainnya, serta pakar manajemen dengan latar belakang profesi ekonomi, manajemen serta akuntansi. Kombinasi ini akan menghasilkan sinergi yang unik dan bernilai tinggi.

WORKSHOP BALANCED SCORECARD UNTUK RUMAH SAKIT

Rumah sakit sebagai institusi pelayanan kesehatan sekaligus sebagai entitas yang memiliki tanggung jawab kepada shareholder dan stakeholder harus cerdik dan bijaksana dalam merancang manajemen strategi. Seiring dengan kemajuan teknologi, pengaruh globalisasi, tingkat persaingan yang semakin tinggi dan perilaku pasien yang semakin jeli dan kritis dalam memilih pelayanan kesehatan menjadi pemicu rumah sakit untuk selalu memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat. Oleh karena itu faktor keuangan tidak dapat lagi dijadikan sebagai satu-satunya pedoman untuk menilai kinerja manajemen rumah sakit. Untuk itu diperlukan sebuah konsep yang nyata dan applicable bagi rumah sakit untuk dapat meningkatkan kinerjanya baik secara keuangan dan non keuangan. Konsep Balanced scorecard terbukti sebagai terobosan cerdas dan inovatif yang membantu rumah sakit untuk dapat unggul dan kreatif dalam meningkatkan kinerja manajemen.

WORKSHOP MANAJEMEN STRATEJIK RUMAH SAKIT

Melalui workshop ini diharapkan memiliki Top Manajemen Rumah Sakit memiliki kemampuan dan keterampilan Strategik untuk merangkum dan memadukan konsep, metode dan teknik yang ada pada tiap fungsi operasional dalam rumah sakit dengan memperhatikan berbagai kesempatan, Sumber daya, dan kendala dinamis yang dihadapi rumah sakit untuk dapat exist di dalam jangka waktu panjang. (sustainable).

WORKSHOP ANALISIS LAPORAN KEUANGAN UNTUK RUMAH SAKIT

Bagimana Top Management Rumah Sakit dapat mengambil keputusan dengan bijak sehubungan dengan kemajuan Rumah sakit ?. Salah satu knowledge yang harus dimiliki oleh para Top Managemen Rumah Sakit adalah mampu membaca dan menganalisa Laporan keuangan dibuat oleh bagian Keuangan.