Mengajar di MAKSI Trisakti

Sore ini saya memberikan kuliah di Program Magister Akuntasi (MAKSI) Universitas Trisakti. Bermitra dengan sahabat sekaligus kolega saya (kandidat Doktor) Riri Satria. Mata kuliah yang kami asuh adalah matakuliah Manajemen Strategik di Sektor Publik, sebuah matakuliah yang relatif baru di Trisakti. Objektif dari mata kuliah ini adalah untuk melatih mahasiswa untuk memiiki kemampuan analisis yang kritis dan strategik sehingga mampu untuk menganalisa, merancang dan memetakan strategi di departemen masing-masing. Latar belakang dari sebagian besar mahasiswa adalah bekerja di instansi pemerintah seperti di departemen perindustrian, ESDM, Kehutanan, dan hankam.

Workshop IMRS 28-29 Juni 2007: Manajemen Stratejik RS

Topik yang dibahas :

· Isu mendasar dalam manajemen stratejik di organisasi rumah sakit

· Perkembangan konsep manajemen stratejik dan implementasinya

· Metode untuk menyusun perencanaan stratejik, mulai dari analisis sampai dengan desain atau perancangan strategi

· Berbagai kasus manajemen stratejik rumah sakit

Siapa yang perlu ikut? Pimpinan puncak, Manajer senior serta Manajer di rumah sakit.

Fasilitator : Dr. Samsi Jacobalis, SpB | Riri Satria, S.Kom, MM, ACP

Biaya : Rp. 1.700.000,- (Rp. 1.600.000,- s/d tgl 20 Juni 2007)

Agenda Workhshop:

WORKSHOP BALANCED SCORECARD UNTUK RUMAH SAKIT

Rumah sakit sebagai institusi pelayanan kesehatan sekaligus sebagai entitas yang memiliki tanggung jawab kepada shareholder dan stakeholder harus cerdik dan bijaksana dalam merancang manajemen strategi. Seiring dengan kemajuan teknologi, pengaruh globalisasi, tingkat persaingan yang semakin tinggi dan perilaku pasien yang semakin jeli dan kritis dalam memilih pelayanan kesehatan menjadi pemicu rumah sakit untuk selalu memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat. Oleh karena itu faktor keuangan tidak dapat lagi dijadikan sebagai satu-satunya pedoman untuk menilai kinerja manajemen rumah sakit. Untuk itu diperlukan sebuah konsep yang nyata dan applicable bagi rumah sakit untuk dapat meningkatkan kinerjanya baik secara keuangan dan non keuangan. Konsep Balanced scorecard terbukti sebagai terobosan cerdas dan inovatif yang membantu rumah sakit untuk dapat unggul dan kreatif dalam meningkatkan kinerja manajemen.

Mengapa Penerapan Balanced Scorecard Gagal ?

Setiap  penemu suatu konsep atau teori yang termuka di muka bumi ini selalu mendapatkan tantangan untuk mempertahankan penemuannya. Di satu sisi, penemu berpikir keras untuk menyempurnakan teori yang ditemukan tapi disisi lain para kritikus berpikir keras untuk mencari kelemahan dari teori atau konsep yang ditemukan. Sama halnya antara fenomena virus dan antivirus. Sampai-sampai ada rumor bahwa pencipta virus dan antivirus adalah pihak yang sama. Bagaimana dengan user (pengguna) ?

Implementasi Balanced Scorecard di Institusi Pendidikan.

Bagi para rektor, kepala sekolah, investor di bisnis pendidikan, dan mahasiswa, jika kesulitan untuk membuat bisnis plan berbasis balanced scorecard untuk institusi pendidikan , artikel ini mungkin bisa membantu silakan klik business-plan-for-university.pdf dan a-management-strategy-for-school.pdf

Bagaimana penerapan BSC di institusi pendidikan silakan klik diapplying-bsc-in-education.pdf

Best Practice Dalam Implementasi Balanced Score Card

Anthusias untuk mengetahui dan mempelajari balanced scorecard ternyata semakin tinggi dari waktu ke waktu. Hampir setiap hari, ada email yang masuk untuk minta artikel Balanced Scorecard dari mahasiswa, dosen, konsultan, direktur perusahaan, manager, sampai karyawan. Senang rasanya dapat berbagi pengetahuan, ilmu, ide, dan pengalaman sesuai dengan tag dari blog ini 🙂

Menurut saya, metode yang paling praktis untuk menerapkan balanced scorecard adalah dengan belajar dari best practice yang ada., minimal dapat dijadikan referensi yang membumi dibandingkan harus merancang tanpa memiliki template yang jelas.

Karena keterbatasan waktu terutama keterbatasan internet kalo berada diluar kantor apalagi luar Jakarta. Maka saya dedikasikan dalam blog ini artikel best practice penerapan balanced scorecard sesuai dengan bidang/industri yang diminati. Artikel akan di upload dan diupdate berkala. Semoga bermanfaat…cara download tinggal klik di setiap link

Selamat Natal 2006 dan Tahun Baru 2007

Kepada Semua Kerabat, Kolega, Sahabat, Mitra Kerja, dan para pembaca Blog

Selamat Natal 25 Desember 2005 dan Tahun Baru 1 Januari 2007. Semoga Kasih Dari Kristus Memberikan Kekuatan untuk memasuki Tahun yang Baru. God Bless Us

Top Ten Important Things Considered By Financial Analysts for Corporation

J.low & T.Siesfield dalam Measures That Matter (Boston: Ernst & Young 1998) dari hasil survei mengungkapkan beberapa variabel yang harus menjadi perhatian bagi perusahaan untuk dapat berhasil. Hasil survei ini memperkuat konsep balanced scorecard. Simak hasil survei yang dilakukan.

Bagaimana Balanced Scorecard berperan ?

Kedua Ilustrasi dibawah ini menjelaskan bagaimana balanced scorecard berperan dalam perusahaan. Ilustrasi pertama adalah sebelum dimplementasikan BSC dan ilustrasi kedua setelah diterapkan BSC. Idealnya setiap perusahaan harus mengetahui minimal apa yang menjadi Misi dan visi perusahaan. Tetapi kenyataannya banyak perusahaan kecil ataupun besar hanya menganggap visi dan misi sebagai hiasan di ruang meeting atau di depan kantor.

Tips Memahami Balanced Scorecard

Banyak dari temen2 dan mahasiswa yang bertanya bagaimana memahami Bsc secara mudah dan cepat. Pertanyaan yang agak sulit dijawab. eehmm.. mungkin Tips ini bisa membantu. Tips ini muncul dari pengalamaan pribadi dan sudah dilakukan sendiri dan hasilnya tidak mengecewakan. Karena pengalaman pribadi jadi dilarang keras kalo ada yang komplain dengan tips ini 🙂 . Kalo ada cara yang lebih efektif belajar BSC tolong bagi2 ..